从“20年糊涂账”到每一笔可查？广州2万人大社区7月4日表决，信托制物业如何取“信”？

广州华南(huánán)新城小区 图源｜每经记者 陈荣浩

在广州番禺区(pānyúqū)，一个有着20多年历史、2万常住人口的大型(dàxíng)社区华南新城，正酝酿一场“物业变革”。

6月26日，《每日(měirì)经济新闻》记者从华南新城业主(yèzhǔ)处获悉，该小区7月4日将召开业主大会，除了常规的业主管理、选举业委会委员等(děng)议题外，还将表决引入信托制物业服务模式，这在广州尚属首例。

作为合生创展(chuàngzhǎn)旗下的老牌社区，华南新城曾因环境优美著称，但随着包干制物业模式下服务质量下滑、财务(cáiwù)不透明(tòumíng)等问题积弊日深，业主此前两次成立业委会均以失败告终。

6月27日，华南新城物业经理林晓林在(zài)接受每经记者微信采访时表示：“如果转变为信托制(zhì)物业模式，对物业公司还是有一定影响的，如经营自主(zìzhǔ)受限、收益分配不灵活等。该模式当下的挑战在于，目前(mùqián)广州(guǎngzhōu)的信托制物业还处于探索中，机制运行上可能还不大成熟，需要一定的磨合时间。”

从全国范围(fànwéi)看，成都、合肥(héféi)等地此前已有小区推行信托制物业服务，这一模式能否改写“老小区难治”的宿命，也是业内较为关心的话题(huàtí)。

20多年不知钱花哪儿(nǎér)？

华南新城的(de)困境极具代表性。

作为广州早期开发的(de)(de)大型社区，其采用的包干制物业模式曾是行业主流，业主按面积缴纳物业费，物业公司自负盈亏。

但随着时间推移，这套模式的弊端逐渐显现。有业主(yèzhǔ)向每经记者直言(zhíyán)：“20多年来，小区公共收益去向不明，社区服务质量也每况愈下(měikuàngyùxià)。”

矛盾的核心在于资金(zījīn)监管缺位。

包干制(bāogānzhì)下，物业费全部汇入总部账户，再由总部按预算划拨给小区。“但现实情况是，交(jiāo)的(de)钱怎么花、花在哪儿，业主基本不知道。”华南新城业主郭先生指出。

那么，信托制是如何破局的(de)？业主方面多次向记者提及财务透明。

与包干制(zhì)不同(bùtóng)，信托制物业的本质是“资金信托+服务托管(tuōguǎn)”，物业费及公共收益将作为信托财产存入银行共管账户，物业企业作为受托人，按约定(yuēdìng)比例提取酬劳，其余资金“以收定支”，专项用于小区服务。

郭先生认为，信托制相比包干制的好处在于，物业公司从服务角色转变为管家角色，以(yǐ)酬金形式获取服务费，剩余(shèngyú)物业费仍归全体业主所有，用于小区建设(jiànshè)与维护，这种模式(móshì)将倒逼物业公司主动提升服务品质。

“在该模式(móshì)下，业主可通过信息平台查询每笔收支凭证，甚至参与预算制定。这相当于把物业公司变成‘职业(zhíyè)经理人’，业主是‘老板’，对资金使用(shǐyòng)和服务内容拥有更大话语权。”郭先生比喻道。

华南新城小区 每经记者 陈荣浩(chénrónghào) 摄

那么，华南新城的物业方面(fāngmiàn)又是怎么看待信托制物业服务的？

林晓林表示(biǎoshì)，不少业主(yèzhǔ)想实行信托制物业服务，其实主要看中的是年度预算(niándùyùsuàn)的公开透明，以及该模式执行后可能提升对物业公司的信任度。

在林晓林看来，物业(wùyè)信托制本质是酬金制的升级版，重点(zhòngdiǎn)还是解决业主们的实际问题，提升小区整体服务质量。

中物智库高级(gāojí)研究员宋子谦接受每经记者微信采访时则表示，信托制模式下，物业公司的协商成本有(yǒu)可能会显著增加。

“日常管理中(zhōng)每一笔支出和每一项工作，需要面对每一位(yīwèi)业主可能提出的咨询、质疑和抱怨。而业主需求千差万别(qiānchāwànbié)、诉求种类繁杂、认知不一而足、素质良莠不齐，协商沟通方面的工作量相比传统物管模式增加了不少。”宋子谦(qiān)说。

从全国范围看，信托制物业在全国多地已展现潜力(qiánlì)。

据新华网此前报道，合肥高新区(gāoxīnqū)上(shàng)铁银欣花园小区在试点信托制物业模式后，物业费收缴率从70%跃升(yuèshēng)至97%，全年物业投诉量下降到个位数。

“成都新津(xīnjīn)”微信(wēixìn)公众(gōngzhòng)号显示，位于成都新津区的一品水轩(shuǐxuān)小区，是2021年该区首批实行信托制物业试点的小区之一，小区采取“线上+线下”双公开形式，公开物业费缴纳和使用情况，物业费缴纳率曾一度达到100%。

郭先生提到，推行信托制物业(wùyè)服务有“三道坎”。

“首先，要看小区业委会能否(néngfǒu)顺利成立，不同城市成立业委会的难度不一样，相对来说，广州对计票规则、候选人(hòuxuǎnrén)资格等要求更严格，基层政府对业委会的态度也更谨慎。此外，还存在业主(yèzhǔ)认知与利益博弈的问题(wèntí)，业主间的表决(biǎojué)可能也存在分歧。另外，物业公司与业主间需要‘信任重建’，因为信托制意味着利润压缩，还存在后续与物业公司磨合的问题。”郭先生(guōxiānshēng)说。

克而瑞物管(kèérruìwùguǎn)研究总监马燕娇认为，目前多数城市小区(xiǎoqū)在推行信托制物业服务时有两大难点。

一方面，当前《中华人民共和国民法典》等未明确信托制物业(wùyè)的(de)法律定位，缺乏对(duì)账户权属、业主表决权、物业公司违约责任等细节的强制规范，实践中易引发纠纷；另一方面，存在流程重构成本，双账户体系复杂化，共管账户需(xū)银行、业主代表、物业三方(sānfāng)协同，资金划转审计成本显著增加，老旧小区业主可能抵触分摊。

马燕娇还提到，虽然信托制物业会使小区的财务更加透明，但该模式同样(tóngyàng)无法绕过“低收费-高成本(chéngběn)”剪刀差和业主自治薄弱等深层矛盾，易形成“透明下的服务(fúwù)滑坡(huápō)”，尤其是资源匮乏的老旧小区，可能因成本矛盾放大(fàngdà)而适得其反，关键仍在于小区支付能力与组织成熟度。

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